انتصاب مدیر قوی و توانمند موجب انجام و رشد سازمان خواهد شد.

سازمان مجموعه ای است که با اندیشه و قصد تحقق اهداف معینی تعریف می شود و هر سازمان ممکن است دارای اهداف متعددی باشد که این اهداف از طریق فعالیت افراد یا کارکردهای ابزار و تجهیزات تحقق می یابند در سازمان دهی یک نفره وکوچک کلیه وظائف توسط شخص واحدی انجام میشود. یعنی همان شخصی که تولید می کند می فروشد خدمات ارائه می دهد و منابع مالی را تامین می کند اما با گسترده شدن حجم فعالیت ها تقسیم وظائف ضرورت می یابد.

انتصاب مدیر  قوی و توانمند موجب انجام ورشد سازمان خواهد شد و رشد از طریق هدایت را امکان پذیر خواهد ساخت در این مرحله کارکنان کلیدی مسئولیت بیشتری دلرند در حالی که با سرپرستان سطوح پایین تر بیشتر از جنبه دستوری رفتار می شود.

ادامه مطلب...

 

 

برنامه ریزی گذر از یک گام به گام بعدی نیست بلکه فرایندی خلاق است .

از زمانی که بشر به فردای خود اندیشید، برای آینده هدف تعیین کرد و بدین ترتیب، فرایند برنامه ریزی آغاز شد.  

برنامه ریزی گذر از یک گام به گام بعدی نیست بلکه فرایندی خلاق است و می تواند پیش از تصمیم نهایی چندین مرتبه تغییر و بازبینی گردد. 

برنامه ریزی یعنی انتخاب اهداف درست و انتخاب مسیر، راه، وسیله و روش درست برای تامین هدف. به عبارتی در برنامه ریزی، اهداف و اقدامات لازم برای مواجهه با تغییرات و عوامل نامطمئن پیش بینی می شود. 

ادامه مطلب...

 

رهبری رسمی و فرهمند قابل ادغام شدن هستند.

می دانیم که هیچ سازمانی در خلاء وجود ندارد سازمان ها در محیط زندگی می کنند از محیط متأثرگردیده و برآن تأثیر می گذارند. این تأثیر متقابل در بخش سازمان بیشتر به فرهنگ سازمانی و افراد وابسته به آن مرتبط می گردد. این فرهنگ نـشئت گرفتـه از جامعـه، مـردم و کـشور اسـت کـه درسازمان ها نفوذ می کند و نهادینه می شود. در رفتار سازمانی فرهنگ در کادرهای محدودتری همانند ارزش ها، اعتقادات، نگرش برنامه ریزی شده قرار گرفته و استفاده  می شود.

ادامه مطلب...

 

رهبری و مهارت تیم سازی

انگیزه حالتی از انگیختگی که موجود زنده را وادار به عمل می کند و انگیزش فرآیندی میانجی یا یک حالت درونی موجود زنده که او را وادار به فعالیت  می کند و به سوی عمل سوق  میدهد را می توان به صورت های گوناگون تعریف کرد.  انگیزش را نمی توان به گونه مستقیم مشاهده کرد و باید آن را از راه رفتارهای موجود زنده و نتایج چنین رفتارهایی استنباط کرد. فرآیندهای انگیزشی را می توان از راه تحلیل جریان دایمی رفتار، مورد شناسایی قرار داد و اثرهای گوناگون آن را بر شخصیت، باورها، دانش ها، توانایی هاو مهارت های افراد مشاهده کرد.  انگیزه مدیریت ودر نتیجه رفتار مدیریت تا چه حد باعث رضایت شغلی کارکنان و در نتیجه افزایش عملکرد شغلی می شود از مباحث مهم دنیای امروز است.

ادامه مطلب...

 

بهره وری نیروی انسانی

توجه به عوامل انگیزشی کارکنان و نیازهای آنها و توجه به تفاوت های فردی هر یک از کارکنان یکی از مهم ترین عواملی است که در بهره وری نیروی انسانی می توان به آن دست یافت ویکی از شرایط مهم و اساسی برای رسیدن به هدف در هر کاری برانگیختن و ایجاد انگیزه درافرادی است که آن کار را انجام می دهند.

عوامل متعددی در انگیزه کاری پایین در سازمانها وجود دارند و به همین دلیل مدیریت بدنبال راهها و تکنیک هایی باید باشد که بتواند انگیزه های کارکنان خود را افزایش دهد. این کار با پرداختهای تشویق قدردانی کتبی ویا گردش شغلی صورت می گیرد. 

ادامه مطلب...

 

رابطه میان سعه صدر مدیران و تعهد عاطفی کارکنان

ﯾﮑﯽ از ارزش های مهم و ﮐﺎرﺑﺮدی در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺳﻌﻪ ﺻﺪر اﺳﺖ . ((سعه صدر)) ﻋﺒﺎرت اﺳﺖ از: ﺗﺤﻤﻞ ﺳﺨﺘﯽ و ﻧﺎﻣﻼﯾﻤﺎت، ﻋﻔﻮ و ﮔﺬﺷﺖ، مهار ﺧﺸﻢ و ﻋﺼﺒﺎﻧﯿﺖ، ﺗﺄﻧﯽ و درﻧﮓ در ﮐﺎر، ﺑﻠﻨﺪهمتی و ﻋﺰت ﻧﻔﺲ، ﺣﻠﻢ و دوری از اﻧﺘﻘﺎم و ﮐﯿﻨﻪ جویی. اﻧﺴﺎﻧﯽ ﮐﻪ ﺑﺮﺧﻮردار از سعه ﺻﺪر اﺳﺖ، ﻗﺪرت ﺗﺤﻤﻞ ﻋﻘﺎﯾﺪ ﻣﺨﺎﻟﻒ و گاه، ﺣﺘﯽ ﭘﺬﯾﺮش آن را داراﺳﺖ .

رﻋﺎﯾﺖ اﻧﺼﺎف، ﭼﺸﻢ ﭘﻮﺷﯽ و ﻣﺪارا، ﻋﻔﻮ و ﮔﺬﺷﺖ، ﻧﺮﻣﯽ در ﮔﻔﺘﺎر، و سعه ﺻﺪر راهکارهایی اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﺳﺎزﻣﺎن ﻣﯽ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎ اﻋﻤﺎل انها تعهد ﻋﺎﻃﻔﯽ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺧﻮد را اﻓﺰاﯾﺶدهد.

ادامه مطلب...

 

دریا دلی

سعه صدر حالتی است که تا در انسان حاصل نیاید، انسان به هدایت حق نائل نمی گردد و این که انسان بتواند در راه و طریق حق قدم بگذارد، باید دارای سعه صدر باشد.

لازمه ی اداره ی درست امور، داشتن ظرفیت وسیع و تحمل و حوصله ی فراوان است. کسی که فاقد سعه ی صدر و گشادگی سینه در اداره ی امور است نمی تواند خدمت گزار مردم باشد و حق را پاس دارد و به عدالت عمل نماید.

ادامه مطلب...

 

قاطعیت مدیران و مشارکت کارکنان

قاطعیت عبارت است از گرفتن حق خود و ابراز افکار، احساسات و اعتقادات خویش به نحوی مناسب، مستقیم و صادقانه به صورتی که حقوق دیگران زیرپا گذاشته نشود. قاطعیت با درک و پذیرش اینکه هر فردی حق انتخاب و کنترل زندگی خود را دارد آغاز می شود.

در گذشته خیلی از کارکنان آموخته اند که اگر بخواهند حرفشان را بزنند از ترقی و اضافه حقوق خبری نخواهدبود و ممکن است کار خود را نیز از دست بدهند. اما روز به روز پیشرفت هایی برای ایجاد جامعه ای مبتنی بر ارزش های قاطعیت، حاصل شده است. افراد نسبت به گذشتــــه راحتتر نظر خود را بیان می کنند. 

روابط میان افراد به برابری طرفین توجه دارد هرچند رفتار بعضی از مدیران به گــونه ای است که اگر در عصر قبلی زندگی می کردند، خوشحالتر بودند. اما به دلایل متعدد، محل کار تا حد زیادی انسانی تر شده است و کارکنان ابراز عقیده می کنند و به رغم مخالفت رئیس، دیـــدگاه های خود را بازگو می کنند. 

ادامه مطلب...

 

لزوم قاطعیت مدیر در سازمان

قاطعیت ابزاری از ابزارهای مدیریت در انجام امور است. قاطعیت امری بین نرمی و درشتی یا سختی و مدارا و یکی از جنبه های قابل اصلاح ارتباط میان افراد است. این مهارت می تواند افراد را در برخورد با همکاران مافوق و زیردست بسیار یاری دهد.

عدم قاطعیت مدیر عمدتا“ بیانگر بی اعتمادی او نسبت به عواقب کار یا نا آگاه بودن به مصالح امور و فعالیت روزمره کارکنان تحت امر، یا بی اطلاعی از کاربرد آن در امر مدیریت می باشد.

ادامه مطلب...

 

لزوم توجه مدیران به انتقاد زیردستان

مدیران باید شرایطی را در سازمان مهیا نمایند که زمینه ارتقاء مساوی و اظهارنظر در مقابل آنان وجود داشته باشد. مدیران باید در انجام امور اجرایی سلسله مراتب اداری را رعایت نمایند تا نظم و انضباط و امکان پاسخ گویی و بازخورد عملکرد کارکنان وجود داشته باشد. 

یکی از آفت های جلب مشارکت در سازمان ها، عدم انتقاد پذیری مدیران می باشد. انعطاف پذیر و انتقاد پذیر نبودن مدیران، نقطه مقابل جلب مشارکت کارکنان است. وجود این رفتار در مدیران، آنان را از کسب امتیاز عقلانیت جمعی محروم کرده و اثرات سوء این رفتار در سازما ن قابل رؤیت خواهد بود. کارکنان و مدیران برای بهبود مهارت های خود چه در روابط سازمانی و چه شخصی، لازم است تا از انتقاد موثر استفاده کنند.

ادامه مطلب...